Hotel Royal Nickerie

Apakah penting membangun tim guna keberlangsungan bisnis Anda? Jika iya, berarti Anda benar. Keberadaan tim memang sangat vital jika bisnis Anda ingin berkembang, terlebih tim yang hebat.

Untuk membentuk tim yang hebat memang tidaklah mudah. Dibutuhkan beberapa kiat agar tim yang yang hebat bisa terbentuk. Nah, berikut adalah 10 kiat yang dapat Anda lakukan guna membentuk tim yang hebat, diantaranya adalah :

1. Identitas

Tetapkan identitas tim, baik melalui proyek yang sedang mereka kerjakan atau organisasi yang Anda jalankan melalui pernyataan misi yang jelas dan sederhana. Hal ini dapat menanamkan rasa tujuan, yang mana ketika dimasukkan ke dalam identitas dan misi dapat sangat memotivasi tim Anda.

2. Tujuan bersama

Tetapkan tujuan yang jelas dan terukur di dalam tim secara keseluruhan dan individu. Mengapa ini perlu Anda lakukan? Karena visi dan misi yang dilakukan demi tujuan bersama akan membangun kekuatan tim yang semakin solid dan kuat.

3. Organisasi yang efektif

Disini Anda harus bisa mendefinisikan organisasi, peran & tanggung jawab yang jelas yang memungkinkan individu untuk unggul dan mendapatkan yang terbaik dari diri mereka sendiri sebagai tim dan sebagai individu.

4. Pemberdayaan

Buat anggota tim benar-benar merasa diberdayakan, fokus pada APA, bukan BAGAIMANA. Hal ini akan memungkinkan orang-orang Anda untuk menindaklanjuti ide-ide mereka dan mengelola proyek / tugas sesuai dengan yang mereka inginkan, tentunya dengan alasan dan memberikan tingkat bimbingan yang sesuai sebagaimana yang diperlukan.

5. Budaya Komunikasi yang efektif

Menetapkan rencana komunikasi tim yang jelas dan menumbuhkan budaya di mana anggota tim di semua tingkat secara terbuka mampu meningkatkan pendapat dan gagasan yang lebih subjektif. Oleh karena itu, ciptakan budaya berbicara daripada menulis agar tidak terjadi kesalahpahaman dalam anggota tim.

6. Bersama tim

Memimpin sebuah tim memang menjadi bagian integral dari sebuah organisasi. Luangkan waktu Anda bersama mereka, terutama di masa-masa sulit. Selain itu, pastikan juga Anda menghabiskan waktu yang cukup dengan semua anggota tim tanpa pandang bulu alias merata.

7. Apresiasi

Anda harus secara terus-menerus dan secara terbuka mengakui pencapaian yang sudah tim Anda lakukan, mulai dari tim secara keseluruhan dan individu. Dengan Anda mengapresiasi pencapaian yang sudah dilakukan oleh tim Anda, maka secara otomatis tim Anda perlahan akan semakin menguat dan solid.

8. Hadiah

Definisikan dan terapkan rencana insentif yang adil sesuai dengan tujuan proyek / tim. Bukan hanya tentang bonus besar, tetapi ada banyak cara untuk memberikan insentif, seperti acara sosial, voucher, hari libur sebagai pengganti dan lain-lain. Perlu Anda ketahui bahwa hal tersebut merupakan hal yang diinginkan oleh tim tanpa Anda sadari sebelumnya.

9. Kinerja

Tinjau tim dan kinerja individual secara berkala dan JANGAN ragu untuk membuat perubahan yang diperlukan saat diperlukan. Tanpa adanya evaluasi kinerja, maka Anda tidak akan bisa member tahu tim Anda mengenai apa yang harus ditingkatkan dan dibenahi kedepannya.

10. Kesenangan

Berikan sesekali tim Anda kejutan yang tidak mereka sangka sebelumnya. Kejutan yang Anda berikan bisa seperti liburan bersama, makan bersama ataupun yang lainnya, yang mana kegiatan tersebut harus mampu menumbuhkan rasa kebersamaan didalam tim Anda.

Sekian pembahasan mengenai 10 tips untuk membangun tim yang hebat semoga dapat memberi manfaat untuk tim Anda.

Apakah Anda mengenal seorang konsultan? Dan apakah Anda tahu mengenai apa saja tugas seorang konsultan? Mungkin bagi orang awam, sangat sulit untuk menjelaskan mengenai siapa dan apa saja tugas dari seorang konsultan.

Konsultan adalah adalah orang yang bertugas untuk memberikan arahan guna kelancaran kegiatan bisnis yang sedang dijalankan. Tetapi pada faktanya, banyak orang tidak tahu cara menemukan konsultan yang tepat. Oleh karena itu, simak pembahasan dibawah ini ya :

1. Bagaimana Memilih Konsultan yang Tepat?

Ketika memilih konsultan, pastikan mereka memenuhi syarat untuk menangani hal-hal yang berkaitan dengan investasi Anda. Cari profesional yang memiliki pendidikan dan pengalaman di bidang real estat dan properti sewa. Mulailah pencarian Anda untuk ahli real estate dengan meminta referensi dari individu dalam profesi

2. Waspada

Waspadalah terhadap konsultan yang bersedia memberi Anda nasihat tentang semua subjek. Beberapa konsultan akan menjelaskan apa saja dan segalanya. Oleh karena itu, selalu pastikan Anda memiliki orang-orang yang bekerja untuk Anda yang memiliki keahlian untuk menyelesaikan pekerjaan.

3. Gunakan Media Untuk Merekam

Cara terbaik untuk mendapatkan hasil maksimal dari pertemuan Anda dengan konsultan adalah dengan merekamnya. Biarkan konsultan tahu sebelum Anda memulai bahwa pertemuan sedang direkam dan mendapat persetujuan dari konsultan. Jika konsultan tersebut keberatan, maka sebaiknya Anda harus mencari konsultan lain.

4. Mengendalikan Biaya

Rekaman Anda juga dapat membantu Anda mengendalikan biaya penagihan. Konsultan yang menagih setiap jam akan memberi Anda rincian jam berdasarkan hal-hal tertentu. Catat jam-jam yang dicatat setiap kali Anda menggunakan jasa konsultan.

Kemudian ketika Anda menerima tagihan, bandingkan jamnya. Jika tagihan tidak sesuai dengan angka Anda, maka mintalah untuk melihat dokumentasi pendukung, seperti salinan tagihan telepon dan lembar waktu karyawan.

5. Hindari Billings yang Tidak Perlu

Ingat, Anda bekerja dengan seorang ahli. Jangan takut bertanya, “Mengapa Anda harus meneliti semuanya?” Anda benar dalam berpikir bahwa mereka harus memiliki latar belakang yang kuat di bidang keahlian mereka. Semakin banyak penelitian, maka semakin banyak waktu yang dapat ditagih.

Jadi tetap waspada ya. Anda harus bersikeras guna mendapatkan perkiraan biaya tertulis sebelum pekerjaan apa pun dilakukan. Seorang konsultan yang berpengalaman harus mampu melakukan hal ini. Jika konsultan tidak bisa, maka cari tahu mengapa mereka tidak mampu. Kecuali, jika Anda meminta konsultan untuk melakukan sesuatu yang di luar bidang keahliannya.

6. Lindungi Diri Anda

Semua laporan konsultan harus tertulis. Rekomendasi, perkiraan, interpretasi dan pendapat harus ditulis untuk menghindari kesalahpahaman. Keputusan Anda dibuat berdasarkan masukan konsultan.

Jangan terjebak dalam sindrom “Saya mengatakan ini bukan itu” atau “Saya maksudkan ini bukan itu”. Lindungi diri Anda dengan mendapatkan semuanya secara tertulis.

Selain itu, mintalah rekaman tersebut secara transkripsi atau buat catatan tertulis dari pertemuan Anda dengan konsultan. Pastikan semua orang yang terlibat menerima salinannya. Catatan harus mencerminkan apa yang terjadi pada pertemuan, rencana tindakan dan siapa yang bertanggung jawab.

7. Kontrol Diri Anda

Mungkin aturan yang paling penting untuk diingat ketika bekerja dengan konsultan adalah dengan mempertahankan kendali penuh. Konsultan memberikan dukungan untuk proses pengambilan keputusan.

Terserah Anda untuk mempertahankan kendali dengan membuat keputusan. Jika Anda kehilangan otoritas, maka Anda akhirnya akan kehilangan uang Anda.

Sekian pembahasan mengenai 7 RAHASIA Seorang Konsultan Yang Tidak Akan Anda Ketahui. Semoga bermanfaat untuk pembaca.

Apakah Anda seorang leader dari tim? Jika iya, apakah Anda mengetahui apa saja yang dibutuhkan dan disenangi oleh tim dari seorang leader? Tidak bisa dipungkiri bahwa setiap anggota tim akan tertarik kepada seorang leader yang memiliki kualitas di bawah ini, diantaranya adalah :

Panggilan – Beberapa hal memang mampu menarik anggota tim sebagai panggilan yang jelas dalam kehidupan seorang pemimpin. Seseorang yang telah menerima panggilan biasanya memiliki visi, semangat, energi dan komitmen untuk menjalakan sesuatu.

Wawasan – Tim akan menghormati seorang pemimpin yang memiliki wawasan tajam yang memiliki kebijaksanaan guna melihat masalah dalam situasi apa pun dan dapat melihat apa yang terjadi depan. Sekali lagi, arahnya jelas dan sangat mudah diketahui jika Anda selaku pemimpin memiliki wawasan.

Tidak ada pemimpin yang tidak punya wawasan yang memadai dalam memimpin sebuah tim. Kenapa? Karena wawasan dibutuhkan selain untuk menangani masalah juga digunakan untuk membentuk kepribadian yang kuat sebagai seorang pemimpin

Karisma – Orang akan tertarik pada pemimpin yang mampu membuat tim merasa nyaman dengan kehadiran seorang yang berkarisma. Istilah karisma sendiri memiliki dua pengertian, yaitu : daya tarik yang memikat atau pesona yang dapat menginspirasi orang lain  dan kekuatan atau bakat yang diberikan secara ilahi.

Mengenai pengertian pertama, para sarjana dalam ilmu politik, psikologi dan manajemen menggunakan istilah “karisma” untuk menggambarkan tipe pemimpin tertentu yang memiliki “pengaruh pemimpin sebagai simbolis yang berakar pada fondasi emosional dan ideologis”. Oleh karena itu, karisma memang benar-benar mampu menginspirasi orang lain untuk melakukan sesuatu.

Bakat – Tim akan tertarik pada orang yang mempunyai bakat. Aktor dan musisi diidolakan atas bakat alami mereka. Ya, itu adalah bakat, bukan penampilan, yang mana dengan bakat mempengaruhi orang lebih banyak.

Kemampuan – Orang suka kompetensi dan secara alami tertarik pada orang yang bisa menyelesaikan sesuatu. Orang akan mengikuti karena apa yang dilakukan pemimpin untuk tim. Bukan hanya apa yang pemimpin lakukan, tetapi apa yang pemimpin BISA lakukan. Kemampuannya dan kekuatan potensial yang diharapkan dari seorang pemimpin mampu menarik cukup banyak orang dalam sebuah tim.

Keterampilan Berkomunikasi – Seorang pemimpin yang tidak dapat berkomunikasi dengan baik, maka akan kesulitan untuk membuat orang memahami dan mempercayai kepemimpinannya. Ini lebih penting daripada yang disadari banyak orang.

Sebagai contoh, Anda tidak dapat menulis catatan dengan tangan jika Anda memiliki tulisan tangan yang tidak terbaca, bukan? Dengan hal tersebut, maka Anda tidak akan dianggap serius. Oleh karena itu, Anda juga harus memiliki kontrol yang baik terhadap penggunaan bahasa dan komunikasi Anda.

Karakter – Dibutuhkan karakter yang kuat untuk mendapatkan kepercayaan orang, khususnya tim Anda sendiri. Semakin dekat pemimpin dengan tim, semakin besar kebutuhan akan karakter. Tetapi, hal itu juga membutuhkan karakter yang guna membuat orang-orang mengikuti dan menjalankan arahan Anda selaku pemimpin sebuah tim.

Semoga pembahasan mengenai 7 HAL Yang Diinginkan Tim Dari Seorang Leader  ini dapat bermanfaat untuk Anda.